Prestamos de dinero pasto - Ejecutivos estrella
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Regresa a la refinería de Cartagena en como superintendente técnico, y en es nombrado subgerente del distrito de la refinería de Cartagena Ecopetrol. En octubre de ese mismo año lo nombran gerente del distrito de Cartagena de Ecopetrol.
Ha sido vicepresidente financiero de Ecopetrol , presidente de Colseguros , Avianca , Sismocol , Diners Club de Colombia , y desde ocupa la presidencia de Polipropileno del Caribe.
Lo que es Propilco hoy en día se lo debe a Cabrales, quien organizó la compañía desde su nacimiento y la puso a operar en Su ingreso al mercado coincidió con una baja en los precios internacionales del polipropileno, la eliminación de la licencia previa para importaciones y la reducción de aranceles para este producto en Colombia.
Esta coyuntura adversa se suavizó con servicio al cliente y aumento en la productividad, pero sólo hasta que los precios empezaron a reaccionar en se sintió un verdadero alivio. Por la mayor competencia externa, la capacidad instalada de Propilco resultó muy grande para el mercado nacional.
Casado con Nuria Fomaguera, tiene 10 hijos. Realizó sus estudios de bachillerato en Barcelona, España, y se graduó de ingeniero químico en la Universidad Ann Arbor de Michigan Cuando regresó de Michigan se vinculó como supervisor de operaciones en Carulla. En entró a trabajar a Industrias San Jorge, donde permaneció como gerente general hasta , cargo al que renunció para asumir la presidencia de Carulla, donde ha permanecido por 19años.
Ha logrado que la compañía, con los 90 años que lleva en el mercado mantenga su prestigio, sea la cuarta empresa comercial con mayor patrimonio, la novena en activos y la decimoprimera en ventas. Abandonó la natación y ahora da largas caminatas. Casado con Gloria Stella Arango, tiene tres hijos. Economista de la Universidad de Antioquia , tiene un M. Ha sido profesor de mercado de capitales en los programas de Eafit y conferencista en foros nacionales e internacionales de mercadeo, apertura económica y competitividad.
En entra a Uniban como secretario general, cargo que ocupa hasta , cuando se vincula a Colseguros Medellín como subgerente comercial.
Estuvo 11 años en la compañía, donde terminó como vicepresidente de ventas y mercadeo. En se vincula a Tejicóndor, también como vicepresidente de ventas y mercadeo. En asume la presidencia de Leonisa, una compañía que desde su nacimiento tiene una gran vocación internacional.
Ceballos ha tenido que enfrentarse a un período de revaluación permanente del peso, lo que le ha restado competitividad a las exportaciones colombianas. Esta "desventaja" la ha neutralizado con productos de mayor valor agregado en diseño, materiales y sofisticación, que no dependen sólo del precio para subsistir en los mercados internacionales.
Leonisa también ha dejado de concentrar en un alto porcentaje sus ventas a uno o dos destinos, para tener un "portafolio" diverso de países compradores. La compañía es actualmente líder en ropa interior en América Latina y tiene una participación pequeña, pero competitiva, en Europa. A pesar de que en el mundo empresarial se reconocen ampliamente los méritos del presidente de Leonisa y en especial su dominio del mercadeo, a Ceballos le gusta mantener un bajo perfil e insiste en que los logros se deben al equipo de trabajo.
Practica el tenis, pero su verdadera afición es la jardinería. Le gusta ir a la finca y sembrar plantas. Con la subida en del régimen afrikaaner que apoyaba el apartheid, su familia se trasladó a Zimbabwe entonces Rodhesia , donde estudió bachillerato. Comenzó a trabajar en su país natal como gerente auditor en Touche Ross Desde es presidente de Mobil de Colombia, responsable del mercadeo de combustibles y del mercadeo y manufactura de lubricantes en Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe.
Es líder en la venta de combustibles y lubricantes en el país. Ciapparelli es miembro de la junta directiva del Consejo de Empresas Americanas y de Coinvertir. Juega golf con un handicap de nueve y practica también tenis y squash. Casado con Mónica Alarcón, tiene dos hijas.
Se graduó como ingeniero civil químico en la Universidad de Concepción, Chile Toda su vida profesional la ha dedicado a Goodyear, donde comenzó como jefe de polimerización de la planta de nylon en Chile ; de allí fue trasladado a Goodyear Guatemala como gerente de planta ; fue gerente de producción de Goodyear Brasil ; y gerente de planta de Goodyear Venezuela Desde es presidente de Goodyear de Colombia.
Collado llegó a la compañía en un momento en que el mercado de llantas en el país atravesaba una difícil situación, debido a que el contrabando se disparó con la revaluación. Adicionalmente, tuvo que afrontar la fusión de dos de las principales empresas del sector: En lugar de amilanarse, decidió promover una fuerte transformación en Goodyear.
La empresa pasó de tener una orientación exclusiva a la producción a volcarse hacia el cliente. Hoy cuenta con una organización flexible y con mayores herramientas para competir. Compensó la disminución en las ventas intemas con un amplio programa de exportaciones, que se inició en forma en Siguen teniendo una participación importante en el mercado local, pero la internacionalización de sus operaciones es la que les ha permitido seguir creciendo.
El objetivo es ampliar la capacidad de producción de la planta de 4. Aunque se describe como sedentario, le gusta jugar golf. Tiene un handicap de Casado con Assunla Bartolini, tiene cuatro hijos. Toda su actividad profesional la ha desarrollado en Enka de Colombia. Ingresó como jefe de contabilidad en ; de allí pasó a la gerencia financiera en y, finalmente, a la presidencia en Hace algunos años, Alvaro Concha se encontró una mañana sin nada que hacer en el aeropuerto de Miami.
Esperaba una reunión de negocios que se realizaría 24 horas después. Para matar el tiempo, leyó la lista de salidas de vuelos. Su vista se detuvo cuando leyó Puerto España. En ese momento recordó que en Trinidad y Tobago había un gran productor de gaseosas. En cosa de horas estaba ante el mayor embotellador de Coca Cola en la isla.
Las obras culminaron exactamente cuando se dio vía libre a la apertura. Gracias a eso la compañía ha enfrentado eficientemente el nuevo reto. En su juventud, Concha practicó todo tipo de deportes, hoy solamente el tenis, una vez por semana, sagradamente. Casado con Milagros Meaux, tiene tres hijos. Se vinculó al Citibank en como trainee, en Puerto Rico. En la entidad lo mandó por nueve meses a hacer un curso sobre crédito y finanzas en la casa matriz en Nueva York, y en regresó a Puerto Rico como subgerente de cuenta de banca corporativa mundial.
Estuvo seis años en este cargo y fue condecorado con la orden de Cristóbal Colón por el presidente, Joaquín Balaguer, en reconocimiento a su apoyo al desarrollo de la economía de ese país.
En octubre de llegó a Colombia como presidente de CitibankColombia, cargo que desempeña junto con el de director de la división formada por Colombia, Venezuela y Ecuador. Con la liberación de la inversión extranjera, el grupo decidió recomprar el Banco Internacional y convertirlo ciento por ciento en Citi. Contreras es vicepresidente de la junta directiva de la Asociación Bancaria, al igual que director del Consejo de Empresas Americanas y presidente de la junta directiva de Colfondos.
Casado con Elena Borrero, tiene tres hijos. Master en administración de la Universidad del Valle Ingresó a Mayagüez como ingeniero agrónomo en , pasó a la gerencia administrativa en y a la presidencia del Grupo en Fue presidente de la Fundación Plaza de Toros de Cali Quienes manejaban esas empresas, que en su mayoría se habían comprado como industrias independientes, provenían de culturas diferentes y sistemas administrativos distintos.
Correa introdujo la unidad en los criterios administrativos. Hoy día produce sus propias variedades, consiguiendo uno de los mejores resultados en la industria. Casado con Concepción Puente, tiene dos hijos. Obtuvo el Premio Nacional de la Calidad para Colpapel. Abandonó la compañía para vincularse a Kimberly-Clark de México, donde fue gerente de auditoría interna y subdirector de finanzas En vino a Colombia como director general de Colpapel.
Hoy, el panorama es muy distinto. Ahogado de la Universidad San Buenaventura. Pasó a trabajar en las Empresas Municipales de Cali como gerente financiero bajo la alcaldía de Rodrigo Escobar Navia. De allí pasó nuevamente al sector privado como gerente financiero de Cementos del Valle 1. Estructuró la financiación de la modernización de la planta para cemento tipo Porland. Se fue con licencia cuando el gobernador lo llamó para el cargo de secretario de Hacienda del Valle 1.
Pasó después a la Industria de Licores del Valle como gerente general De allí pasó a la gerencia general de Sidemuña - Abrió los mercados de exportación de Venezuela y el Ecuador con aceros especiales. Desde abril de ocupa la presidencia de la Industria Colombiana de Llantas recientemente fusionada con Productora Nacional de Llantas Uniroyal.
Tiene alrededor de 1. Comenzó a trabajar en Modulíneas Ltda. De allí pasó a Seguros Bolívar como profesional. Viajó a Estados Unidos para estudiar el postgrado y a su regresó se vinculó nuevamente con Bolívar, primero como jefe de organización y métodos , de donde fue ascendiendo hasta alcanzar la gerencia financiera ocho años después.
En junio de pasó a la presidencia de la compañía de financiamiento comercial Delta Bolívar, hasta junio de , cuando entró a la presidencia de Davivienda, cargo que ocupa hasta el día de hoy. En abril y mayo de este año fue la primera entidad financiera en volumen de captaciones, situación que se disputa con el Banco Ganadero.
Efraín Forero tiene una finca ganadera a la que dedica su tiempo libre. Juega tenis y squash. Casada en segundas nupcias con Luis Fernando Angel. Madre de dos hijos, uno de cada matrimonio. Ingeniera industrial de la Universidad de los Andes , cursó estudios de alta gerencia en la misma universidad. Fue subgerente general de Leasing Mazuera ; subdirectora financiera de Inravisión , entidad donde estuvo como directora E en dos oportunidades. En ingresó como subgerente genetal a Caracol Televisión, fue nombrada vicepresidente de producción en y asumió la presidencia en Desde su ingreso a Caracol Televisión ha desarrollado una importante labor que cubre el fortalecimiento financiero de la compañía, la internacionalización de la televisión colombiana y la puesta en escena de importantes proyectos.
Durante estos años Caracol Televisión ha mantenido el liderazgo en la transmisión de eventos deportivos que abarcan disciplinas como el tenis, el boxeo, el golf y la equitación. Siguiendo con la misma filosofía actualmente se realizan dos grandes proyectos: Otra de las preocupaciones de la presidenta de Caracol Televisión ha sido apoyar el desarrollo del teatro en el país.
Se destaca su vinculación con el Teatro Nacional, mediante el aporte de recursos económicos y publicitarios. Casado con María Cecilia Quintero, tiene dos hijas. A los 15 años ingresó a la comunidad jesuita con el fin de convertirse en sacerdote, lo que alcanzó después de 14 años de estudio.
Ejerció el sacerdocio por 10 años, hasta que se dio cuenta de que los ideales de cambio que tenía contrastaban con las posibilidades que se le brindaban en Colombia. D en economía en el London School of Economics La educación recibida y las conexiones que hizo en el exterior fueron determinantes para su desarrollo profesional como seglar. Inició su vida laboral en , como asesor financiero de Seguros Tequendama. Desde el 31 de mayo de es presidente de Bancafé.
Gómez ha liderado el proceso de cambio del banco. En los dos años que lleva en el cargo reestructuró la planta de personal, actualizó tecnológicamente a la entidad, cambió la imagen del banco hoy Bancafé y montó un ambicioso programa de capacitación interna. En cifras, redujo los empleados de 9. Su meta es lograr que las utilidades de la entidad sean congruentes con su tamaño y que recupere el liderazgo que mantuvo en el pasado.
Tiene una colección de soldados de plomo, muchos de ellos del siglo pasado. Es aficionado a investigar las genealogías. En regresó a Estados Unidos a la planta de papel de la multinacional como supervisor de turno, y ocupó distintos cargos hasta llegar a gerente de operaciones.
En viajó a Venezuela como gerente de planta, en lo nombraron gerente de planeación y logística para América Latina y en vicepresidente industrial de Bristol Myers en Venezuela.
En asumió la presidencia de Guardian Technologies en Cincinnati, Estados Unidos, y en entró a Propal como vicepresidente ejecutivo de operaciones, mercadeo y ventas. En lo nombraron gerente general, y en mayo de , presidente. Cuando Gómez asumió la presidencia, Propal se encontraba en un momento crítico. Lo primero que hizo Gómez fue cambiar la cultura empresarial por completo. Estableció un sistema de trabajo por equipos con total autonomía, cuya remuneración depende de los resultados que obtengan.
Propal también fortaleció su posición para luchar contra el contrabando de papel de Venezuela al comprar Resmas y Resmillas, una distribuidora y convertidora de papel en la Costa. Bachiller del Colegio San Ignacio de Medellín Abogado de la Universidad de Antioquia Comenzó su actividad laboral como juez promiscuo municipal de Jericó en cumplimiento del año rural obligatorio previo al grado y allí conoció a su esposa. Fue secretario de la facultad de derecho de la Universidad de Antioquia y decano encargado de la misma ; también se desempeñó como secretario de Gobierno de Medellín durante la alcaldía de Rafael Betancur, después de la caída de Rojas Pinilla.
En ingresó como asistente de la gerencia general al Banco Industrial Colombiano, donde ha desarrollado su carrera profesional. Se desempeñó como secretario general hasta cuando fue nombrado gerente de la antigua zona central. Luego de la reestructuración de la dirección general del banco, fue nombrado vicepresidente administrativo , cargo en el cual se dio gran impulso a la sistematización de la institución, iniciada con los procesos internos y luego con los servicios a los clientes, decisión que le permitió al BIC tomar desde el principio la delantera en materia de tecnificación.
Fue designado presidente del banco en plena crisis financiera El BIC es el primer banco del país desde el punto de vista de indicadores de desempeño. Recientemente el banco realizó una exitosa colocación de ADR's, la primera de una entidad latinoamericana después de la crisis mexicana. Al mismo tiempo se inscribió la acción del banco en la Bolsa de Nueva York.
Tiene filiales como Almabic, Fidubic y Suvalor, y tiene participación accionaria en las entidades financieras del grupo. También fue miembro y presidente de la junta de la Asociación Bancaria Fue profesor durante diez años de legislación bancaria en la facultad de derecho de la Universidad Bolivariana. Es miembro de las juntas directivas de Conavi, Colcafé y Fabricato, entre otras. Casado con María Cristina Torres, tiene dos hijos.
Bachiller del Colegio San Carlos de Cartagena ; administrador de empresas de la Universidad de Florida con énfasis en mercadeo. Comenzó a trabajar con Kellog's, en un entrenamiento de un año en Costa Rica y México, para ocupar la gerencia de mercadeo en Colombia. En llegó a ocupar su puesto en el país. En pasó a ocupar el mismo cargo para Centroamérica, basado en Guatemala. En regresó al país como gerente de Industrias Parker de Colombia, que producía y comercializaba los instrumentos de escritura.
Colbateco fue fundada en , por la familia Escobar de Acesco, como licenciataria de la marca alemana de pilas Varta. Esta intensa estrategia de mercadeo se prolongó hasta Pero ya las grandes ligas de patrocinadores habían entrado a los eventos deportivos, lo que encareció considerablemente la actividad.
Cambió los patrocinios por publicidad y le dio a la compañía la estructura que tiene hoy en día. Hay presencia de Varta en casi todos los deportes, ya sea a través de publicidad o copatrocinios. Dentro de estas políticas se da la existencia de excesivos impuestos que gravan la producción. Otro de los factores fue la propia mentalidad de los españoles que no se comportan como unos auténticos burgueses, no tienen espíritu empresarial, la mayoría de los burgueses cuando conseguían un poco dinero lo que hacían era comprarse un título nobiliario porque los nobles no trabajaban.
El aumento de la construcción naval en el XVI se debe al elevado proteccionismo, esa falta de inversión junto con los elevados precios que se dan en España y junto con algunos tratados de paz durante el XVII hacen que la industria haya decaído. Esta decadencia no es igual en todas las zonas de España y en general la decadencia de la industria tampoco es igual en todas partes, el medio rural es menor y mientras que las ciudades cae libremente en el mundo rural empieza a utilizar lo que antes se producía en las ciudades, el mercado capta la idea y lleva la materia prima al campo donde se transforma en productos elaborados y así se disminuye precio y calidad.
Las rivalidades entre las dos ciudades se sigue manteniendo. Se creó en Sevilla una lonja donde los mercaderes hacían sus contratos y estos tenían el derecho de cobrar impuestos sobre los artículos que entraban y salían de la ciudad pero a mitad del XVI Sevilla es incapaz de abastecer la demanda americana y en Sevilla se importan productos manufacturados de Europa y de Sevilla salían hacía América y estos mercaderes se constituyen en intermediarios.
Medina del campo se constituye en una institución de mercado financiero, estaba íntimamente ligado a las llegadas de los barcos con metales preciosos de América. Las ferias tiene unas fechas determinadas pero los barcos no pueden llegar y en muchas ocasiones la llegada de metales preciosos era tardía y no se podían hacer los pagos y esto hace que los mercaderes quebrasen y todo esto hace y las continuas quiebras de la corona hacen que a finales del siglo Génova prohibiese los cambios con Medina del Campo.
Como señor feudal Por monopolios Sobre el consumo Estos son ordinarios y luego extraordinarios como los millones que era cuando se pedía dinero y las cortes decidía a través de que impuestos o si iba a ser nuevos se les iba a pagar a la corona y estos se hacían en millones de ducados.
Otros eran servicios y donativos que lo pagaban los distintos ducados. Otro tipo son los asientos era deuda a corto plazo que la corona le pedía generalmente a banqueros extranjeros y la amortización no se hacía en efectivo sino a través de concesiones sobre ingresos fiscales de la corona o sobre la plata. Con este dinero pagaba a las tropas que estaban en el extranjero, esto supone un cambio de moneda y una transferencia de bonos al extranjero.
Aunque los ingresos estaban aumentando no eran suficientes para pagar los gastos. La segunda es compensada por arriendos de las explotaciones en las tierras costeras de Venezuela. Estos banqueros ganan y dirigen la política española, controlan el comercio y algunas ramas de la industria textil y se convierten en los principales exportadores de materia prima e importadores de productos manufacturados de su país.
Llega un momento que existen tantos juros que incluso los asientos también se pagan con juros, no existe liquidez y las tropas no reciben dinero y se sublevan, se intenta recurrir a los millones pero que a finales del XVI hay una nueva bancarrota, en la deuda era 7 veces mayor que los ingresos anuales de la corona.
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